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王德曉：成為首家由專業(yè)人士發(fā)起的公募基金既榮幸又責任重大
新華網(wǎng)北京7月4日電（石海平） 7月4日，泓德基金總經(jīng)理王德曉做客新華網(wǎng)會客廳。王德曉表示，能夠成為首家專業(yè)人士發(fā)起的公募基金，是很榮幸的，同時也責任重大。
2015年2月13日，泓德基金獲得了證監(jiān)會的批文，核準成立基金管理公司?！皩ξ覀€人和整個公司團隊來說，那一天是非常難忘的：它意味著經(jīng)過了一年的努力，泓德基金這個新生兒終于呱呱墜地?！?/span>
事實上，對行業(yè)來說，這也許更是一個歷史性的時刻：它標志著由專業(yè)人士發(fā)起設(shè)立公募基金管理公司這樣一個嶄新制度的落地和實施。
從1998年公募基金行業(yè)誕生以來，它的發(fā)展成績是顯著的，但也存在一些問題，如股東和公司管理團隊的目標沖突、人才流失等問題，都長期困擾著這個行業(yè)的發(fā)展。
王德曉認為，這些問題歸根結(jié)底就在于，資產(chǎn)管理機構(gòu)是一個以人力資本為核心的公司，是人和，而不是以貨幣資本為核心，資和的公司。
如何從專業(yè)化角度建立一套有效的管理制度和利益分享機制，這是監(jiān)管機構(gòu)和整個行業(yè)都非常關(guān)注的問題，包括監(jiān)管機構(gòu)的領(lǐng)導和行業(yè)的很多老人也都為此努力了多年。
2013年底，國務(wù)院正式批復了《證監(jiān)會關(guān)于管理公開募集基金的基金管理公司有關(guān)問題的請示》一文，該文第一次明確規(guī)定符合條件的自然人，可申請設(shè)立公募證券投資基金管理公司。這是整個行業(yè)一個巨大的突破，它標志著資產(chǎn)管理機構(gòu)對人的價值給予了更充分的認可，同時從治理結(jié)構(gòu)方面為資產(chǎn)管理機構(gòu)的穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了有力的保證。
“文件一出臺，我就萌生了創(chuàng)立一家公募基金公司的想法。做了二十多年的投資，其實一直有一個想要創(chuàng)設(shè)一個獨立的純粹的資產(chǎn)管理機構(gòu)的想法，也可以說是多年以來的一個夢想。在這樣的政策背景下終于得到了實現(xiàn)的機會。”
2014年6月13日，《關(guān)于大力推進證券投資基金行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意見》正式發(fā)布，專業(yè)人士設(shè)立基金管理公司得到了明確的鼓勵。泓德基金也開始進入緊鑼密鼓的籌備階段。
后來也有人問過王德曉，為什么會想要做一家公募而不是私募。他說，在過去這么多年的時間里，他一直負責保險資管機構(gòu)的投資工作，保險資金是公募基金非常重要并且特殊的持有人。對于公募基金，他有著格外深刻的了解?！霸谒械慕鹑跈C構(gòu)當中，公募基金行業(yè)的專業(yè)、規(guī)范、透明是非常值得稱道的，而且發(fā)展了二十年，這個行業(yè)從法律法規(guī)、監(jiān)管政策到各項制度都比較成熟。也是因此，我在創(chuàng)業(yè)之初優(yōu)先考慮的就是成立一家公募基金管理公司，當然我也知道這個行業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn)?！?/span>
作為一名金融從業(yè)者，他始終認同這樣的理念：即規(guī)范是金融機構(gòu)最重要、也是確保其能夠長期健康發(fā)展的必要條件?！拔覀冊敢庠谝粋€嚴格監(jiān)管、公開透明的環(huán)境下茁壯成長，而且，當我們和整個行業(yè)更加規(guī)范地管理和運作的時候，我們也會收獲市場的高度認可，這種認可會讓我們更加自律、走得更遠。”
當然，他個人做了多年的投資，在機構(gòu)投資者方面有更好的基礎(chǔ)，而他們也更認可公募，對于初創(chuàng)公司來說，這本身也是比較好的條件。
“我們深知從0到1的不易，也知道，如果不珍惜持有人的托付，沒有人會為我們兜底，從1到0，轉(zhuǎn)瞬之間。所以，泓德基金從設(shè)立到發(fā)展，責任如生命一樣可貴。我經(jīng)常和員工說，我們肩上的責任很重，如果做得不好，是會辜負歷史的。”王德曉如是說。
王德曉：專業(yè)人士發(fā)起成立公募基金面臨的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)
新華網(wǎng)北京7月4日電（石海平） 7月4日，泓德基金總經(jīng)理王德曉做客新華網(wǎng)會客廳。在訪談中，王德曉談到了專業(yè)人士發(fā)起成立公募基金面臨的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。
“資產(chǎn)管理機構(gòu)本身就是以人為核心而非以資本為核心的專業(yè)機構(gòu)，專業(yè)人士發(fā)起是非常符合這一屬性的。”在他看來，優(yōu)勢就在于：公司股東和管理者的利益是高度一致的，公司的長期發(fā)展目標不會被短期利益所裹挾，可以更加專注于長期目標，為客戶創(chuàng)造價值。同時，由專業(yè)人士主導公司的發(fā)展，也會更加強調(diào)專業(yè)能力，這更符合資產(chǎn)管理機構(gòu)“以人為本”的屬性。
當然，泓德基金是業(yè)內(nèi)第一家專業(yè)人士發(fā)起的基金公司，面臨的挑戰(zhàn)也非常艱巨。
王德曉表示，首先，找到志同道合的人就不太容易?！斑@個人要和我們一起創(chuàng)業(yè)，最核心的就是價值觀要一致，不僅僅是在投資上，而是在公司經(jīng)營上也要非常認可為客戶創(chuàng)造長期價值的目標，而不是快速發(fā)展規(guī)模的目標。”
其次，沒有特殊的背景資源。“通過一個產(chǎn)品一個產(chǎn)品地做，一步一個腳印地走，這三年，我們的各類產(chǎn)品業(yè)績都不錯，給客戶創(chuàng)造了比較好的價值。我們的員工和人提起泓德，也能夠感受到比較高的認可。當然，由于渠道和品牌影響力都在建設(shè)當中，即便投資做得再好，我們目前的銷售能力仍然不如銀行股東背景的公司?！?/span>
王德曉說，這三年，他們一直是以一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)在做公司?！拔覀兲貏e愛惜信譽，在公司的風險控制和合規(guī)管理上更加嚴格。從短期來看，這對公司發(fā)展是一個限制，但恰恰給長期發(fā)展建立了一個良好的基礎(chǔ)，并且一旦和客戶之間建立了這種信任關(guān)系，也是特別深厚的。”
王德曉：泓德基金事業(yè)部制以投資為核心內(nèi)容
新華網(wǎng)7月4日電（王蓓蓓）7月4日，泓德基金總經(jīng)理王德曉在接受新華網(wǎng)訪談時表示，泓德基金從成立之初就實行了事業(yè)部制，這是公募基金公司在公司治理中的重要嘗試。泓德基金的事業(yè)部制和業(yè)內(nèi)其它公司也許略有不同，它是一個僅以投資為核心內(nèi)容的事業(yè)部制，在設(shè)立之初就非常強調(diào)價值觀的一致，事業(yè)部的長遠利益與公司一樣，都是建立在為客戶創(chuàng)造價值的理念之上的。
王德曉稱，泓德基金在尋找事業(yè)部合作伙伴的時候特別慎重，既要求有很強的投資能力，也強調(diào)對公司價值文化的認可。記得最初找到王克玉，他是行業(yè)內(nèi)非常優(yōu)秀的基金經(jīng)理，大家都很了解他在長盛期間的業(yè)績和客戶口碑，而且在偏成長型的基金經(jīng)理中，他是比較均衡和穩(wěn)健的。他也非常認同泓德基金對于長期發(fā)展目標的想法，當時可以說是一拍即合了。這三年下來，包括王克玉和鄔傳雁在內(nèi)的兩個事業(yè)部，他們所管理的產(chǎn)品業(yè)績都不錯，并且也很好地引導了公司的投資文化。
事業(yè)部和公司之間的關(guān)系上，泓德基金也想得非常清楚：一方面，強調(diào)公司平臺要給事業(yè)部提供強有力的研究、銷售支持；另一方面，事業(yè)部也必須要服從公司的風控和文化。事業(yè)部專注于投資，實際是一種利益分享機制，但在研究、市場、運營和風控方面均由公司統(tǒng)一管理，且在管理和文化上須與公司保持一致。
他還指出，在考核上，泓德基金把長短期業(yè)績相結(jié)合，但更側(cè)重長期業(yè)績，不會因為短期投資業(yè)績的好壞去改變事業(yè)部的收益分配方式。一方面是因為業(yè)績不好的時候，產(chǎn)品規(guī)模和事業(yè)部收入自然會下降；另一方面，投資是一項長期的事業(yè)，不應(yīng)該被一時一事的得失所影響。無論是哪種制度，激勵過度或是激勵不足都是不好的。
不論是前臺還是后臺，泓德基金都希望匯聚最優(yōu)秀的人才，當然也會用更好的待遇留住人才。目前泓德基金的收入水平大概處于行業(yè)七五分位的樣子，對于前臺、后臺都是如此。同時，泓德基金特別強調(diào)前臺和后臺是一種開放合作的關(guān)系，公司提倡合作的文化，也鼓勵不同的人才在自己的崗位上創(chuàng)造和實現(xiàn)自我價值。
王德曉：基金管理公司發(fā)展的關(guān)鍵在于人才
新華網(wǎng)7月4日電（王蓓蓓）7月4日，泓德基金總經(jīng)理王德曉在接受新華網(wǎng)訪談時表示，泓德基金事業(yè)部的設(shè)立非常慎重，且以投資為核心內(nèi)容?；鸸芾砉景l(fā)展的關(guān)鍵在于人才，未來在不斷提高公司治理和為投資者服務(wù)能力等方面仍需探討和完善。
王德曉稱，泓德基金的事業(yè)部制主要圍繞投資展開，主要強調(diào)兩點：一是價值觀的高度一致，二是投資業(yè)績能夠經(jīng)受住時間的考驗。當然這樣的人才并不好找，所以事業(yè)部的設(shè)立是非常慎重的事情，需要天時、地利、人和。
歸根到底，基金管理公司不是一個以資本為核心的公司，它是一個以人為核心的公司，決定其發(fā)展的關(guān)鍵就是人才。當前在公募基金行業(yè)，資本（股東）和人（核心團隊）的沖突依然存在，專業(yè)人士作為主要股東，很大程度上解決了這一矛盾，但未來仍有很多問題需要探討和完善，而這也是公募基金股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理方式探索的重要方向。
王德曉：將產(chǎn)品與適當投資者相匹配
新華網(wǎng)北京7月4日電（秦雪璠）7月4日，泓德基金總經(jīng)理王德曉做客新華網(wǎng)會客廳，就泓德基金的市場定位和未來發(fā)展方向做出回答。
王德曉認為，泓德基金首先不是一個以銷售為導向的資產(chǎn)管理機構(gòu)，不是給市場提供一些標準化的投資工具，而是憑借主動投資創(chuàng)造收益。
“投資者的需求是多樣的，我們的定位不是去滿足所有人的需求，也不會為迎合市場去布局一個大而全的產(chǎn)品線?！蓖醯聲哉f，“如指數(shù)型基金、行業(yè)基金、風格主題基金不會成為我們重點的發(fā)展方向?！?/span>
王德曉表示，泓德基金會一如既往地把投資做好，以價值投資作為基本的投資理念。在產(chǎn)品銷售中，深入分析投資者需求，將產(chǎn)品與適當投資者相匹配；在投資中，注重大類資產(chǎn)配置和風險管控，追求長期優(yōu)秀業(yè)績，讓投資者獲得長期回報。
王德曉：確保養(yǎng)老金保值增值，是不可推卸的責任
新華網(wǎng)北京7月4日電（秦雪璠）7月4日，泓德基金總經(jīng)理王德曉做客新華網(wǎng)會客廳，他認為確保養(yǎng)老金保值增值，是資產(chǎn)管理機構(gòu)不可推卸的社會重任。
王德曉說：“隨著人口老齡化的進程，養(yǎng)老已經(jīng)成為我們每個人面臨的嚴峻問題：確保中國的老齡人口老有所養(yǎng)、具備良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)、獲得體面的晚年生活，也是擺在我們所有人面前的一個重要課題?！?/span>
一方面，資產(chǎn)管理機構(gòu)需要擔負起這一社會重任，確保養(yǎng)老金保值增值，是不可推卸的責任；另一方面，面對這樣一個巨大的市場，參與養(yǎng)老金的管理，對于基金公司的發(fā)展也是一個重大的機遇。
“我們非常重視養(yǎng)老金業(yè)務(wù)，設(shè)立了專門的部門，愿意在這方面加大投入?！蓖醯聲员硎荆爱斎?，做好養(yǎng)老金管理的核心還是投資能力。所以，不斷加強和提高我們的投資能力，是為養(yǎng)老金管理所做的最好的準備?！?/span>
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