媒體報道
王德曉，畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系，獲學(xué)士學(xué)位；清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，獲碩士學(xué)位。現(xiàn)任泓德基金管理有限公司總經(jīng)理。其擁有二十三年投資管理和金融高管經(jīng)驗：曾任陽光保險集團(tuán)副董事長、副總裁兼投資決策委員會主席；陽光資產(chǎn)管理公司董事長、總裁兼投策委員會主席；華泰資產(chǎn)管理公司總裁兼投資決策委員會主席；華夏證券負(fù)責(zé)投行及資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。
本報記者 劉夏村
泓德基金屬于出生“自帶光環(huán)”的那類基金公司——國內(nèi)首家由專業(yè)人士發(fā)起的公募基金管理公司，發(fā)起人是原保險資管“大佬”王德曉。作為“首吃螃蟹者”，泓德基金的發(fā)展備受關(guān)注；泓德基金亦不負(fù)眾望，成立僅兩年就憑借著優(yōu)秀業(yè)績，管理規(guī)模躍居行業(yè)中游。在今年的“金牛獎”頒獎評選中，泓德基金榮獲“金牛進(jìn)取獎”。
泓德基金總經(jīng)理王德曉表示，專業(yè)人士發(fā)起設(shè)立這一獨特基因，賦予了泓德基金持之以恒、重視信譽的品質(zhì)，而這種品質(zhì)是決定一家基金公司能否基業(yè)長青的關(guān)鍵。
以投資者為先造就“泓德樣本”
自2015年3月成立以來，泓德基金在發(fā)展中展現(xiàn)出強(qiáng)大的進(jìn)取精神。
成立初期，泓德基金就采取了事業(yè)部制，憑借良好的治理結(jié)構(gòu)和激勵機(jī)制，泓德基金吸引了一批優(yōu)秀的投研人才加盟，例如明星基金經(jīng)理王克玉目前擔(dān)任其事業(yè)一部總監(jiān)，事業(yè)二部總監(jiān)鄔傳雁此前曾是幸福人壽總裁助理兼投資管理中心總經(jīng)理。
強(qiáng)大的投研實力為泓德基金取得優(yōu)異業(yè)績奠定了堅實基礎(chǔ)。眾所周知，2015年A股遭遇持續(xù)巨幅震蕩，不少公募基金凈值大幅下滑，但泓德基金當(dāng)年所有公募產(chǎn)品全部獲得正收益。更讓市場為之側(cè)目的是，2016年泓德基金業(yè)績繼續(xù)“全面開花”，在當(dāng)年年底旗下多數(shù)公募產(chǎn)品成立以來業(yè)績排名位列同類前10%，“泓德優(yōu)勢成長”更是斬獲“2016年開放式混合型金牛基金”獎項。
優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)殂禄鸩迳狭蓑v飛的翅膀。據(jù)金牛理財網(wǎng)統(tǒng)計，截至2017年8月，泓德基金共發(fā)行了1只股票基金、9只混合型基金、7只債券基金、2只貨幣基金。另據(jù)統(tǒng)計，截至今年二季度末，泓德基金公募基金總規(guī)模達(dá)到169.53億元，其中權(quán)益類產(chǎn)品規(guī)模為118.65億元，管理規(guī)模躍居行業(yè)中游。
上述種種顯示，作為一家新生代公司，泓德基金短時間內(nèi)就贏得了投資者信任。同時，面對中國證券報記者的采訪，王德曉說的最多的一句話就是“要把為客戶賺錢放在第一位”。
對此，王德曉有著自己的理解。他表示，公募基金投資者大體可分兩類：一類是機(jī)構(gòu)投資者，一類是散戶投資者。基金公司發(fā)行、管理一只公募基金產(chǎn)品，就要深刻理解基金投資者的定位和資金性質(zhì)，堅持“把合適的產(chǎn)品賣給合適的投資者”。例如，泓德基金自誕生之初，就具有強(qiáng)大的保險基因，對于保險資金的需求、風(fēng)險偏好理解深刻，因此泓德基金選擇差異化發(fā)展，大力拓展面向保險資金的權(quán)益類公募產(chǎn)品，贏得客戶青睞。王德曉透露，伴隨著公司發(fā)展，泓德基金將逐步拓展養(yǎng)老資金、QFII市場，進(jìn)一步豐富公司的產(chǎn)品線。對于散戶投資者，王德曉認(rèn)為，目前公募基金行業(yè)的投研考核體系與散戶資金性質(zhì)存在矛盾，在一定程度上導(dǎo)致散戶投資者對公募基金不甚滿意。比如公募基金考核相對收益，但是國內(nèi)散戶投資者更傾向于追求絕對收益，因此基金公司要據(jù)此完善產(chǎn)品設(shè)計、調(diào)整考核體系，通過資產(chǎn)配置為投資者提供長期穩(wěn)健的收益。
持之以恒追求基業(yè)長青
也許會有人疑惑，成立時間不過兩年多，泓德基金的成功只是一種偶然嗎？
對此，王德曉表示，專業(yè)人士發(fā)起設(shè)立這一獨特基因，賦予了泓德基金持之以恒、重視信譽的品質(zhì)，而這種品質(zhì)是決定一家基金公司能否基業(yè)長青的關(guān)鍵。事實上，在公募基金變革的頂層設(shè)計中，鼓勵支持專業(yè)人士設(shè)立基金公司的一個重要目的即是期望以此推動基金公司內(nèi)部治理制度創(chuàng)新、發(fā)揮管理團(tuán)隊的創(chuàng)造力，有效改變公募基金行業(yè)投研、經(jīng)營方面存在的“短期化”弊端。
對于泓德基金的未來，王德曉信心滿滿。這種信心，來自于泓德基金在投資、公司治理方面追求的“持之以恒”。王德曉表示，首先，泓德基金將業(yè)績作為持之以恒的追求目標(biāo)，所以沒有追求公司短期規(guī)模和利潤的沖動；其次，泓德基金在投資上始終將企業(yè)基本面研究作為重中之重，讓基金經(jīng)理持之以恒做自己最熟悉、最擅長領(lǐng)域的投資，把泓德基金的投資能力一點點體現(xiàn)在業(yè)績中。
對于如何實現(xiàn)基業(yè)長青，泓德基金的探索與實踐遠(yuǎn)不止于此。在王德曉看來，一家資產(chǎn)管理公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，離不開公司員工始終保持昂揚奮斗的狀態(tài)，離不開公司正確的價值觀。為此，泓德基金發(fā)揮自身靈活的體制優(yōu)勢，實行“以奮斗者為本”的激勵考核機(jī)制。同時，泓德基金從創(chuàng)立之初，就組織員工開展各類慈善公益活動，正所謂“德不孤，必有鄰”，通過積極履行社會責(zé)任，在公司內(nèi)部樹立正確的價值觀，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。
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